在当今竞争激烈的市场环境中，公司或企业的研发能力是其核心竞争力之一。当企业面临转让时，如何保持原有的研发能力成为了一个关键问题。本文将探讨转让后原公司研发能力如何保持，为读者提供有益的参考。<

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1. 保留核心研发团队

在转让过程中，保留原有的核心研发团队至关重要。这些团队成员对公司的研发方向、技术积累和市场动态有着深刻的了解。以下是一些具体措施：

- 提供具有竞争力的薪酬和福利，以留住关键人才。

- 建立良好的团队文化，增强团队凝聚力和归属感。

- 为团队成员提供职业发展机会，激发其工作热情。

2. 保留知识产权

知识产权是公司研发能力的核心资产。在转让过程中，应确保以下知识产权得到保留：

- 专利、商标、著作权等知识产权的归属和使用权。

- 研发过程中的技术秘密和商业秘密。

- 与研发相关的技术资料和文档。

3. 保持研发投入

研发投入是保持研发能力的关键。以下措施有助于保持研发投入：

- 在转让协议中明确约定研发投入的金额和比例。

- 设立专项研发基金，确保研发项目的顺利进行。

- 引入外部投资，为研发项目提供资金支持。

4. 优化研发流程

优化研发流程可以提高研发效率，降低研发成本。以下措施有助于优化研发流程：

- 建立健全的研发管理制度，明确研发目标和任务。

- 引入先进的管理工具和软件，提高研发团队的工作效率。

- 加强与市场部门的沟通，确保研发方向与市场需求相匹配。

5. 持续技术创新

技术创新是保持研发能力的关键。以下措施有助于持续技术创新：

- 鼓励研发团队进行前沿技术研究，探索新的技术领域。

- 与高校、科研机构合作，共同开展技术攻关。

- 关注行业动态，及时调整研发方向。

6. 建立外部合作网络

建立外部合作网络可以拓宽研发视野，提高研发效率。以下措施有助于建立外部合作网络：

- 与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。

- 参加行业展会、论坛等活动，拓展人脉资源。

- 与国内外知名企业、研究机构开展技术交流与合作。

7. 重视人才培养

人才培养是保持研发能力的基础。以下措施有助于重视人才培养：

- 建立完善的培训体系，提高员工的专业技能。

- 鼓励员工参加各类培训和认证，提升个人素质。

- 营造良好的学习氛围，激发员工的学习热情。

8. 加强项目管理

加强项目管理可以提高研发项目的成功率。以下措施有助于加强项目管理：

- 建立健全的项目管理制度，明确项目目标和进度。

- 加强项目监控，及时发现和解决问题。

- 定期评估项目成果，确保项目符合预期目标。

9. 优化资源配置

优化资源配置可以提高研发效率。以下措施有助于优化资源配置：

- 合理分配研发资源，确保项目顺利进行。

- 加强设备、场地等硬件设施的建设和维护。

- 提高研发团队的协作效率。

10. 建立风险预警机制

建立风险预警机制可以降低研发风险。以下措施有助于建立风险预警机制：

- 定期评估研发项目的风险，制定应对措施。

- 加强与相关部门的沟通，及时了解政策变化。

- 建立应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对。

转让后原公司研发能力的保持是一个系统工程，需要从多个方面进行努力。通过保留核心研发团队、保留知识产权、保持研发投入、优化研发流程、持续技术创新、建立外部合作网络、重视人才培养、加强项目管理、优化资源配置和建立风险预警机制等措施，可以有效保持转让后原公司的研发能力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.fanke3.com）对转让后原公司研发能力如何保持的服务见解：

在转让过程中，上海加喜财税公司注重从多角度出发，为客户提供全方位的服务。我们深知研发能力对于企业的重要性，因此在服务过程中，我们会重点关注以下几个方面：

1. 保障研发团队的稳定，确保核心人才的保留。

2. 协助客户进行知识产权的评估和转移，确保研发成果的归属。

3. 提供专业的财务咨询，确保研发投入的合理性和有效性。

4. 帮助客户优化研发流程，提高研发效率。

5. 建立外部合作网络，拓展研发视野。

6. 关注人才培养，提升员工综合素质。

上海加喜财税公司致力于为客户提供优质的服务，助力企业在转让过程中保持研发能力，实现可持续发展。

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