一、明确交接目标<

1. 确定交接范围：在交接过程中，首先要明确交接的范围，包括公司文件、财务报表、客户资料、员工信息等。

2. 设定交接时间：根据公司实际情况，确定一个合理的交接时间，确保交接过程顺利进行。

3. 明确交接目标：确保新任总经理能够迅速熟悉公司业务，接手公司管理工作。

二、制定交接计划

1. 编制交接清单：详细列出需要交接的文件、资料和物品，确保不遗漏任何重要信息。

2. 安排交接人员：确定交接双方的人员，包括新任总经理、原总经理、财务人员、人力资源人员等。

3. 制定交接流程：明确交接的具体步骤，包括文件审核、资料整理、人员对接等。

三、准备交接文件

1. 审核公司文件：对公司的各项文件进行审核，确保文件真实、完整、准确。

2. 整理财务报表：对公司的财务报表进行整理，确保财务状况清晰、透明。

3. 复制重要资料：将重要资料进行复制，确保新任总经理能够迅速获取所需信息。

四、进行人员对接

1. 介绍员工：新任总经理需要了解公司员工的基本情况，包括姓名、职位、工作内容等。

2. 交接工作职责：明确每位员工的工作职责，确保新任总经理能够迅速了解公司业务。

3. 安排培训：为新任总经理安排必要的培训，帮助其尽快熟悉公司业务。

五、召开交接会议

1. 确定会议时间：提前通知相关人员，确定一个合适的会议时间。

2. 准备会议议程：列出会议的主要内容，包括交接文件、人员对接、培训安排等。

3. 主持会议：由原总经理主持，确保会议顺利进行。

六、跟踪交接进度

1. 定期沟通：交接过程中，交接双方应保持定期沟通，及时解决问题。

2. 跟踪进度：对交接进度进行跟踪，确保各项工作按计划进行。

3. 及时调整：根据实际情况，对交接计划进行适当调整，确保交接工作顺利完成。

七、总结交接经验

1. 评估交接效果：在交接完成后，对交接效果进行评估，总结经验教训。

2. 撰写交接报告：将交接过程和结果形成书面报告，为今后类似工作提供参考。

3. 建立交接制度：根据本次交接经验，建立完善的交接制度，确保公司总经理转让后的交接工作更加规范、高效。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.fanke3.com）服务见解：

在公司总经理转让后，交接工作的重要性不言而喻。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知交接过程中的关键环节。我们建议，在交接过程中，应注重以下几点：一是明确交接目标，确保交接工作有的放矢；二是制定详细的交接计划，确保交接过程有序进行；三是充分准备交接文件，确保信息准确无误；四是加强人员对接，确保新任总经理迅速融入公司；五是召开交接会议，明确交接责任；六是跟踪交接进度，确保各项工作按时完成；七是总结交接经验，为今后类似工作提供借鉴。通过这些措施，可以有效保障公司总经理转让后的平稳过渡，确保公司业务的连续性和稳定性。

特别注明：本文《公司总经理转让后如何交接工作？》属于政策性文本，具有一定时效性，如政策过期，需了解精准详细政策，请联系我们，帮助您了解更多“转让宝库”政策；本文为官方（上海公司转让网-快速办理执照转让/股权转让/空壳公司转让（10年经验担保债权债务））原创文章，转载请标注本文链接“https://www.fanke3.com/zx/207057.html”和出处“公司转让网”，否则追究相关责任！