建筑央企子公司转让后，原市场如何开拓？

一、市场分析<

1. 了解市场现状：在建筑央企子公司转让后，首先要对原市场进行全面的了解，包括市场规模、竞争格局、客户需求等。通过市场调研，分析市场的潜在增长点和风险。

2. 评估自身优势：在原市场的基础上，评估自身在技术、管理、资金等方面的优势，找出与竞争对手的差异化和竞争优势。

3. 确定目标客户：根据市场分析，确定目标客户群体，包括现有客户和潜在客户，制定针对性的营销策略。

二、品牌重塑

1. 品牌定位：在转让后，重新定位品牌，突出新的企业文化和价值观，以适应市场变化。

2. 品牌宣传：通过线上线下多种渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

3. 品牌合作：寻求与行业内知名企业或机构合作，共同开拓市场，扩大品牌影响力。

三、产品创新

1. 产品研发：根据市场需求，加大产品研发投入，推出具有竞争力的新产品。

2. 产品升级：对现有产品进行升级改造，提升产品性能和用户体验。

3. 产品差异化：在产品设计和功能上，寻求差异化，满足不同客户的需求。

四、渠道拓展

1. 线上渠道：利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售网络。

2. 线下渠道：建立完善的线下销售网络，包括专卖店、代理商等。

3. 跨界合作：与其他行业的企业进行跨界合作，拓宽销售渠道。

五、客户关系管理

1. 客户分类：根据客户需求、购买力等因素，对客户进行分类管理。

2. 客户沟通：建立有效的客户沟通机制，及时了解客户需求和反馈。

3. 客户关怀：定期对客户进行关怀，提供优质的售后服务，提升客户满意度。

六、团队建设

1. 人才引进：引进行业精英，提升团队整体实力。

2. 培训提升：对现有员工进行培训，提高业务能力和综合素质。

3. 激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性和创造力。

七、风险管理

1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。

2. 财务风险：加强财务管理，确保资金链安全。

3. 法律风险：遵守法律法规，确保企业合规经营。

上海加喜财税公司服务见解：

在建筑央企子公司转让后，开拓原市场需要综合考虑市场分析、品牌重塑、产品创新、渠道拓展、客户关系管理、团队建设和风险管理等多个方面。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知企业在转让过程中面临的挑战。我们建议企业在开拓市场时，应注重以下几点：

1. 深入了解市场，找准定位，发挥自身优势。

2. 重视品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

3. 加大产品研发力度，满足客户多样化需求。

4. 拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。

5. 加强团队建设，提升员工综合素质。

6. 重视风险管理，确保企业稳健发展。

上海加喜财税公司将持续关注建筑央企子公司转让后的市场开拓动态，为企业提供全方位的咨询服务，助力企业成功转型。